越来越多的数据表明，在内外环境的催化下，“万物即时到家”的时代似乎真的到来了。
用户对即时零售的需求越来越大，包括JD.COM、美团、阿里在内的越来越多的玩家布局了即时零售轨道，加强了整合布局。其中，以供应链整合为核心的消费者需求与供给侧的精准匹配，成为不断煽动即时零售市场业务规模增长的关键。从用户消费体验来看，即时零售始于“紧急”，最终“万物”，也从超市、快消品、生鲜品不断扩展到数字、家电、美容、母婴等各个品类。
在这一点上，我们可以从JD.COM最近在家举办的JD.COM家居品牌合作战略分享会上窥见即时零售业发展的动力和新趋势。COM。
可以看出，行业的核心变化之一是用户需求在进化。对于品牌所有者来说，过去粗略划分的线上、线下、区域等销售渠道已经不适合现在。作为流通产业链的上游，品牌所有者需要重建自己的产品流通链接，尤其是整体规划，从全渠道的角度真正看待业务增长。
在JD.COM回家的品牌大会上，JD.COM回家宣布将全面开放用户运营和数字化能力，推出面向品牌所有者的“双百亿品牌计划”——即2024年，将帮助超过10个品牌销售额突破10亿元，打造销售额超过100亿元的品牌标杆，以全面的数字化和供应链能力赋能合作伙伴，携手为消费者提供全品类小时实现的即时消费体验。
就像一夜春风来临，千树万树梨花盛开，即时零售市场迎来了新的变量。
回归商业本质，不断磨炼供应链的“内功”，改变增量。
即时零售业务具有协同性和长期性，要求在商品、用户和营销方面打通线上和线下数据，充分整合供应链、物流、营销和服务等环节，满足消费者的需求。即时零售不同于传统电子商务，取决于当地供应链的整合能力。能否充分发挥这一块的能力，也是保证用户“随时随地随意”终极体验的原点。
“要从全渠道的角度看即时零售，品牌需要优化全渠道，重新配置资源，回归零售本质，寻找成本、效率、体验的最佳解决方案。”在JD.COM家居品牌大会上，JD.COM集团副总裁、达达集团总裁何辉剑表示。
据了解，JD.COM已经进入即时零售市场9年了，依靠多年的数字化能力，帮助零售商和品牌所有者实现业务增长，提高整体运营效率。依托JD.COM全面供应链整合的“内功”，JD.COM可以帮助合作伙伴回家，实现商品的快速配送和浅库存管理，保证商品的及时补货，解决空间限制导致的库存少、商品同质化、系统分离、仓库配送效率慢、成本高等问题，形成产业上下游线上线下融合的本地供应链体系。
从数据来看，JD.COM家居平台已经落户全品类40多万家门店，涵盖快消品、3C数码、家电、时尚等全品类。超市便利、品牌品类加盟、小店/散店等全零售业态，可以满足消费者对日常、应急、晚上、节假日等多种场景的消费需求。比如今年上半年，电子锁已经成为JD.COM家居销售的最佳家电子品类。JD.COM回家时，通过实现“送货一体化”，将传统电子锁72小时以上的服务流程压缩到只有一两个小时。据消息，在iPhone15的首发布线上，JD.COM已经开通
除了JD.COM的“长板”产品，如3C数字，即时零售产品的宽度和深度也在不断加深。JD.COM回家后透露，更多的产品将与品牌和合作伙伴一起在线定制。比如在快速消费品中，即时零售平台和品牌新产品的定制已经成为一种普遍做法，JD.COM回家后与联合利华专门开发的洗衣珠定制O2O版销售良好。去年年底，体育零售品牌迪卡侬与JD.COM达成合作。迪卡侬副总裁刘悦同透露，其即时零售业务增长非常快，对即时零售有了更大的信心。
联合力量:从广度到深度，面对即时零售的巨大变化
与以流量为主导的传统电子商务模式相比，即时零售的发展更依赖于高效的本地供应、优秀的服务能力和较低的履约成本，这实际上对平台与本地的紧密合作和广泛覆盖提出了更多的挑战。
但是合作仍然是唯一有效的解决方案。
在品牌方面，在JD.COM家居品牌大会上，宝洁、联合利华、益海嘉里、小米、迪卡侬、欧莱雅等500多位品牌合作伙伴和零售电商从业者参与，与JD.COM家居的合作逐渐从广度走向深度。
在门店端，JD.COM回家通过优化升级平台战略和不断迭代产品能力，充分释放品牌、KA连锁店、小店和更多生态合作伙伴的活力，打造多业态、共同繁荣的平台生态。并计划三年内合作门店数量将超过150万家，让消费者有更多的选择。
在保证用户体验方面，JD.COM不断升级优化家居。凭借线下门店的优势，众多品牌率先在即时零售行业推出家电家居“送装一体化”服务，即购买即时送货服务，抓住用户的真实需求，让消费者体验更好。
在一套组合拳下，从JD.COM回家的战略规划，不仅可以看到JD.COM持续进攻即时零售的信心和决心，还可以看到包括经销商和服务提供商在内的平台、品牌提供商和零售商正在快速转型和加强合作，试图抓住时间窗口，推动数字化能力建设和全渠道供应链整合的变化。
中国连锁经营协会发布的《2022年中国即时零售发展报告》预计，2025年即时零售开放平台模式规模将突破万亿门槛。行业需要信心和“内功”的实施。我们相信，随着整个生态的不断丰富，即时零售参与者可以在这个万亿美元的市场中抓住更大的增长机会。
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