美国西雅图城市大学博士Joel L. Domingo观点：如何建立多元化的董事会

美国西雅图城市大学博士Joel L. Domingo观点：如何建立多元化的董事会

拥有多元化的非营利性董事会意味着什么，为什么这很重要？在董事会层面拥有多元化的领导不仅可以确保提出更多的想法，而且可以利用观点、经验和能力来帮助组织。我所说的多样性是指所有形式的多样性，无论是种族、性别、社会经济地位、技能、能力、才能、经验还是其他因素。

虽然首先努力实现多元化是一回事，但另一个问题是考虑董事会多元化对非营利组织使命的影响。换句话说，多元化的董事会是否会影响组织实施其提供的项目的方式？

董事会代表您的社区

让我举个例子：在我作为董事会成员加入的一个社区非营利组织中，在该组织成立期间，董事会层面的早期对话之一是确保董事会代表社区，即组织服务。它没。因此，我们努力更好地进入社区，并有意寻找潜在的领导者。虽然这已经发生并且仍在继续，但董事会的组成现在更好地反映了它所服务的社区。

然而，一个更微妙的问题仍然存在，“拥有多元化的董事会领导是否真的转化为反映不同意见和观点的实践？” 从目前的所有迹象来看，答案是“是的”，但确实需要努力和有效的领导来确保这一切发生。我怀疑将永远持续下去。

如何开始：首先找到差距

你如何着手建立一个多元化的董事会？第一步的简单方法是找出差距在哪里。我服务的这个董事会发现的方式是，我们创建了一个表格，列出了几个结构，例如年龄、性别、种族、背景。然后，我们记下董事会成员的姓名，并在某些地方看到了惊人的同质化模式。做这个简单的练习完全改变了我们看待董事会组成的方式，并就组织的使命、愿景和价值观进行了坦诚的对话，但这是非常值得的！

这就是为什么这个主题在许多方面都是一个领导问题。认识到变革的必要性并让其他领导者参与董事会层面变革和多样性的对话的非营利组织领导者是组织最大的资产之一。
 

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