什么是领导，领导是有下属才叫领导，没有下属领导谁呢？人力资源是通过选育用留四字真言，挖掘留住好人才。今天我们从育人方面谈谈领导力。
好的领导者，不是好大喜功者。他们永远想做出更好的成绩，在这个目标驱动下，他会不断成长，不断地对领导方式作出改善。
当然，好业绩很重要，但是团队要不断发展壮大，光有好的业绩远远不够，比业绩更重要的是育人。
美国前劳工部长罗伯特·莱克指出：“如果雇主无法提升员工的素质，他们就只能通过资本来竞争，任何人都可以复制实物资本，但有一种资源无人能够复制，那就是公司员工的敬业精神、团队精神和技能。”
人，永远是企业中最重要的资产，尤其是当企业中不仅仅只有一个领导者，而是拥有一批优秀的领导者时，企业的壮大繁荣势在必得。
试想，如果一个企业中只有一个领导者，那么当这个领导者离开时，企业中的员工就会像等待命令的士兵一样不作为。
但是，如果企业中有很多个领导者，那么整个企业就会像一部机器一样有序地运作下去。
培养新的领导者，而不要打压有潜力的领导者，让企业永远有后继之人。
俗话说，教学相长。事实上，在培养新领导者的同时，领导自己也在成长，培养人不仅不会让领导自己失去领导力，反而会让他们变得更好。
在寻找潜在领导者时，可以使用“4c原则”。
化学反应：寻找自己喜欢并同频的人。
性格：与其改变别人的性格，重新塑造别人的品格，不如一开始就寻找好品格的人。
能力：不断发掘优秀的人身上的替能。
贡献：真正的潜力股员工，回报永远比投资大。
来源：笔记侠 | 本文摘自颉腾文化书籍
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