糟糕的决策总好过没有决策——领导力中的决断力_对外经济贸易大学与美国西雅图城市大学合作举办的工商管理硕士MBA项目_北京中外合作办学硕士项目

在竞争激烈的当今社会，要做出正确的决策是一件十分不易的事，我们知道，决策不可能百分百正确，作为领导者在面临问题时，要做出决断，并付诸行动。我们日常中会见到许多人做决策，事成后觉得他做的非常准确，有的人做的一般。
但是无论你是什么样的人才，都不可能每次都十分正确，也不可能每个决策都做的百分百正确。在企业中做决策，很多时候正确与否是次优及，而当时去做这个决策是紧急的。每一个决策都需要时间的验证，没有过程和结果的检验，都是不真实的。

但现在这个社会，很多领导者都受到了优柔寡断的困扰，但优秀的团队与领导者的基本特征就是做出决策的能力。对于中小企业来说，什么都不做就意味着灾难。暂时做不下决定远比错误的决策害处还要更加严重。

遗憾的是，大多数人都怕犯错。一个“怕”字使这条建议变得更难落实。我们中有很多人害怕遭到奚落、责怪和批评，害怕沦为别人的笑柄。也就是说，犯错的心理后果常常比它造成的实际后果更令人恐惧。我们不愿意做出决断，因为我们害怕自己可能会 —— 倒吸一口凉气 —— 犯错。

你要学会接受自己会犯错 —— 会犯很多错 —— 的事实，学会从错误中吸取教训。实际上，错误是非常重要的力量源泉。人会犯错，就像运动员会通过训练锻炼肌肉一样。请对这一比喻稍事思考：一名运动员是如何变得更强的？他（她）是通过不断地挑战自己的极限而变强的。假如你现在只能做3个引体向上，第4个无论如何也做不了了，你的身体就会做出调整，你变得更强壮。也许，在下一次尝试时，你做到了4个，但是第5个会失败。再下一次，你做到了5个，但是做不到第6个。如此这般，持续下去。