胜任力模型成功落地的有哪些方法？
胜任力模型，是我们挑选人才，使用人才，为企业人力资源储备打基础的。胜任力模型在组织中落地，是通过模型能够将企业对人才的要求一一落实，将人才进行统一的、清晰的表述，对指导管理人员进行发展。
在实际的公司管理过程中，使用胜任力模型进行落地，确有几个难点：
难点一：评估标准不好量化
难点二：胜任力模型抽像，不具体
难点三：与现有的选拔、培训等人才管理机制整合困难
难点一：评估标准不好量化
难点二：胜任力模型抽像，不具体
难点三：与现有的选拔、培训等人才管理机制整合困难
如何破解胜任力模型落地中的几个难点：
1.通过使用某些成熟的人力资源软件，进行胜任力模型评估，更客观直观的为组织提供胜任力模型。
2.通过改善现有的选拔、培训等人才管理机制，与胜任力模型进行匹配。逐步完善原来的管理机制。
2.通过改善现有的选拔、培训等人才管理机制，与胜任力模型进行匹配。逐步完善原来的管理机制。
3.通过具像，形象的描述胜任力模型，使其能够更好的进行落地。
010-6449 6050