现在在企业工作，几乎人人都在谈领导力，领导力是一门复杂而又充满挑战的学科或者叫艺术，通过各种具体的管理技能和管理方法，帮助企业家或者各层领导实现目标。我们通过 前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素来帮助大家初步了解领导力。
一、个人能力过关，是领导力的基础
领导的一言一行，都在别人的关注之中，在公司里，领导是一个团队的中心，即使在下属看不到的时候，也要举止规范，往往这种时候，是最真实的时候，也是最能让他人留下深刻印象的时候。
二、上传下达多沟通
在做一个决定之前一定要与员工及下属多沟通，如果自己有很好的主意，就直接下命令，可能结果往往不会尽如人意。最好的方式，是与人们常沟通，不知不觉的增强了管理员工的能力。
三、要想和员工打成一片，就要赢得员工的心
要想发号施令，一定得赢得员工的尊重，和员工的心，否则就会无人响应，敷衍了事。最好的关系，是鱼水难分、荣辱与共的。员工有难领导得帮，这样员工才会出力。
四、让员工具有责任感
不要想企业成功，领导者一定得创造一种有效的环境，让员工有一定的自由和自发感，比如一定的权限。例如海底捞，员工就会有很大的权限。
五、相信干劲都是被激励出来的
管理制度中要有激励体系，而且一定要完整兑现，不要承诺了不给，员工逐渐就没有干劲了。
领导力要掌握多种多样方法，还得不断的学习，通过掌握各个员工的情况，针对性的使用一起方法，大家一起合作才能共赢。
010-6449 6050