德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出了一个管理方法，叫做目标管理，有了目标的工作，才有意义。
德鲁克觉得，不是有工作有目标，而是有目标了解每一个人工作。企业的使命和任务务必转化成目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作就必须被忽略。
与传统管理方法对比，德鲁克提出的目标管理关键有四个特性，可以概括为：明确目标、参与决策、规定时限和评估绩效。
第一，目标管理重视目标，要求管理者要确定明确目标，也就是说，目标优先，更重视目标的因素。
第二，在推广过程中，德鲁克更加强调“参与决策”。也就是说，上级和下属最先共同奋斗设置不同层次的目标，随后在此基础上探讨目标转型。
请注意，转换过程是“由上而下”的，全是“由下而上”的。在员工的积极发展下，从上向下确立工作规划，在工作上执行“自我调整”，从下向上保证目标的完成。
第三，为了达到目标，德鲁克提议管理者规定时限，不必激励不断的努力和奋斗，而是注重阶段性成效、反馈、激励和回望。
第四，德鲁克的目标管理也强调绩效评估，希望利用目标管理里的评价体系和绩效反馈，为团队创造一个鼓励环境。
当工作目标明确、有规定的时限、可以参与决策、以及可以进行绩效评估，那么这个目标容易实现，否则，实现起来很难。
目标管理的四个特性可以概括为：明确目标、参与决策、规定时限和评论绩效。
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