刘澜老师的著作《领导力即为十句话》让人深感受益匪浅。若你是个聪明却不善于团队管理的人，不妨尝试执行这份指南。这书今天给大家做个提纲，一共十句话：
1.我愿意承担责任。这种表达方式中有两种句式，分别是"我来"和"让我来"。实际上，"让我来"代表着横向领导力，不管职位大小，能否整合周围资源、主导一项事务是其本质之所在。
2.解决难题是发挥领导力的一个有效方法，即勇于说出“我不知道”。面对问题时要摒弃成见，因为自己不知道，可以给团队其他成员提供展示的机会。动员团队成员解决问题，发挥专业人士的作用。当然，说这句话前提是要“拥有权威”。
3.你认为如何？积极与队员保持密切联系，多问一句“你认为如何”，不仅是激发他们主动思考的方式，也是与队员广泛建立关系的好方法。
4.第四句话：我要给大家讲一个故事——通过制造相同的场景和境遇。不仅仅是讲道理，更多地是通过故事来传达信息，特别是将"我的故事"变成"我们的故事"，将大家都带入同一个思维场景中。
5.第五句话：我会教你如何成为一名优秀的老师，善于运用恰当的赞赏和批评工具，帮助他人实现真正的成长。而且这种能力是可以通过反复练习来提升的。
6.第六句话：失败时不要紧——要从中学习。我们应该积极地试错，且懂得重新定义失败。一个团队对于失败的坦率程度和定义方式，决定了该团队未来的发展。
7.第七句话：学到了什么——反思。一个团队应该建立起一套完整的反思机制，彻底摆脱情绪和利益关系的束缚，开展反思和学习。
8.为什么要深度思考呢？我们不应该陷入应激反应的模式中。就像李笑来老师说的那样，我们需要启动"元认知"，这样可以让我们专注于目标，确保我们的行动不会失真。
9.第九句话：认识自己，知道自己是谁。不用多解释，只要解释就像在说鸡汤，但是有经验的人都知道这是多么的重要。我个人认为，这个能力几乎无法被教导。
10.第十句话：我应该是谁——成为真正的自己。在书中，有一个我非常喜欢的观点：“做你自己”不仅仅是“Be Yourself”，更应该是“Make Yourself”，创造并发展出真正的自我。
010-6449 6050