在高管圈里经常听到这句话：“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”。这句话很恰当地表达了执行力的重要性。没有执行力，即使是看起来容易的事情，也会变得面目全非，最终只是空谈而已。在项目管理中也是如此，管理层虽然没法事事亲力亲为，但要取得好的结果，就不能只停留在“安排”、“提要求”和“只看结果”的层面上。只有高度重视“过程”，才有可能实现期望的“好”结果。
在项目管理中，有一个著名的“铁三角”理论，即项目的范围、时间和成本之间的相互关系：要缩短项目时间，就需要增加项目成本或减少项目范围；要节约成本，则需要减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致项目范围增加，就需要增加项目成本或延长项目时间。
然而，在小T推进项目的过程中，Y总并没有积极支持项目管理，反而经常改变主意，给小T和项目进程带来了许多麻烦，浪费了时间，增加了成本。所有这些因素都会直接影响项目管理的质量，导致小T的绩效考核变得不尽人意。
真正优秀的项目管理应该同时关注里程碑管理、风险管理、关键路径管理、成本管理等各个方面，而不像Y总那样无视项目管理，反而给项目带来混乱（这些混乱其实可以在计划制定阶段就提前解决）。持有“只问结果，不管过程”的所谓“开放式”、“开明”的态度，实际上是一种消极的表现，对于项目未能取得积极结果，负有不可推卸的责任。
010-6449 6050