朱奇亮 对外经济贸易大学商学院
当今社会工业发展迅速，资源和环境问题引起了各国的重视，因此，低碳经济是时代发展的必然。在企业的管理发展中，如何基于低碳经济视域，有效进行企业管理创新，很大程度上决定着企业在新发展态势下的发展质量。本文对低碳经济下的企业管理创新进行了相关论述，概述了低碳经济的概念和相关特征，从三方面提出低碳经济下企业管理创新的重要性，针对目前企业管理现状，提出低碳经济视域下管理创新的举措，为企业发展提供创新理论基础。
时代在不断发展，社会也在不断进步，企业作为经济社会发展的中坚力量，其所发挥的作用巨大。低碳经济视域下，环保成为这个时代发展的主流，低碳、低耗的企业才能走得更远。所以，企业在发展中要以低碳为目标，顺应时代发展，推进企业管理创新，实现企业效益与社会效益的双提升。
一、低碳经济的相关内容
低碳经济是一种新兴的经济发展形态，从字面意义得知，是以低碳为核心的经济形态，即围绕可持续发展观，进行技术、产业、能源的创新，最大程度降低能源的消耗，应用低碳能源，降低污染物排放，最终实现社会、自然、经济的协调发展。低碳经济有以下三方面体征：第一，降低能耗和污染物排放量；第二，提高能源利用率，发挥能源的最大化效用，实现经济增长与自然环境均衡发展，降低“三废”的排放；第三，创新低碳技术，开发与利用清洁的、可再生的新型能源是实现低碳经济发展最为直接的手段。
二、基于低碳经济下企业管理创新的必然
(一)贯彻节能减排政策的具体体现
自我国提出节能减排以来，企业作为开展社会活动的主体和主要组成部分，要积极贯彻节能减排的相关工作，这也是企业应该承担的社会责任。以低碳经济为背景，企业的发展要时刻围绕低碳这个条件，低碳办公、低碳生产经营等，同时，要采取人性化的管理模式。此外，在一些建设工程项目上，要注重低碳发展，采用环保的材料，实现成本节约、效益提升的目标。因此，企业开展低碳管理创新，可以实现经济效益和社会效益的双提升，这也是低碳经济背景下发展的必然趋势。
(二)提升市场竞争力的重要体现
企业在进行低碳经济管理中，能够提升行业市场竞争力，具体有以下三方面表现：第一，企业的低碳经济管理对企业社会形象的提升起着积极的推进作用，而这正是企业可持续发展的关键要素；第二，企业的低碳经济管理是有效贯彻国家各项环境政策的重要体现，企业的发展环境更为优良；第三，企业的低碳经济管理能够对资源进行调整和优化，发挥资源的最大化利用价值。
(三)企业可持续发展的先决条件
在国民经济发展中，企业发挥着主体作用，这种主体作用不仅体现在对经济效益的创造方面，同时也体现在对环境和资源的保护方面，企业对于社会经济建设所起到的主体作用也是非常大的。因此，企业做好低碳管理工作，是可持续和稳健发展的先决基础、是各项工作的核心。在企业实际工作中，各项业务和生产活动要始终围绕资源节约、能耗降低、污染降低等工作开展，实现经济效益、社会效益、环境效益的协调统一。
三、低碳经济背景下企业管理的现状
以低碳经济为发展背景，低碳发展理念越来越引起社会的广泛关注，从国家层面而言，对企业的低碳发展也提出了要求，所以我国企业在发展中必须结合经济发展背景，顺应经济发展潮流，对经营模式、管理模式和管理观念等进行不断创新和升级，以推进企业发展与时俱进。然而，现阶段发展中企业管理存在问题，具体有几方面内容：
第一，人才方面，低碳经济视域下企业低碳方面的发展人才相对匮乏，加之企业没有开展专业的培训，导致企业在低碳经济发展中的效果欠佳。
第二，技术方面，低碳经济视域下企业相关技术和设备没有及时更新，传统的设备和技术难以达到低碳经济的要求，因此导致企业的能源利用率始终无法提升。
第三，资金方面，企业在进行低碳发展时，由于低碳技术发展不完善而影响金融机构的资金支持，很大程度上影响了企业的发展。
第四，管理观念问题，低碳视域下企业管理层由于低碳经济投资高风险问题，对低碳经济的发展重视度不足，因此错失发展机遇。此外，有的企业在实际发展中没有结合企业实际以及我国国情，盲目发展低碳经济，追求高端低碳技术，与企业发展实际相脱离，最终给企业发展造成不利影响。
四、低碳经济视域下强化企业管理创新的有效举措
尽管我国在节能减排工作中取得了一定的成果，但是部分企业依然没有从企业战略管理创新的角度，给予低碳经济足够的重视，基于低碳经济下的企业战略管理创新，必须改变这一现状，要将低碳经济纳入企业战略管理整体的体系中，从而更全面地进行战略管理和创新。
(一)制定合理的发展战略
从低碳经济的角度出发，在企业制定发展战略的过程中，首先要转变传统的思想观念，要以时代的发展为出发点，转换企业的经营方式，降低企业经营生产对环境的破坏，降低对化石能源的依赖，并不断向低碳、绿色、环保、低耗的经营模式转变。与此同时，低碳经济视角下的企业管理创新，更要脚踏实地，制定与企业发展相宜的发展战略，并从上到下推行低碳理念和相关知识，使企业全员都树立起低碳观念。
企业低碳管理方式，要不断调整和完善企业投资战略，优化资源管理方式，并引进先进的技术来实现创新发展，并最终实现转型。在现代化经济体制下，资本有着较快的流动速度，技术升级换代也在不断加快，因此，对于企业的发展而言，要抓住机遇，制定科学的发展战略，不断探寻现代化市场的发展需求，以消费者为核心，不断研发新产品和新项目，对行业市场中客户资源进行精细分析，为客户提供个性化和特色化的服务，最终赢得客户的青睐，帮助企业进行转型升级。
(二)确定低碳技术为企业战略管理创新的重点
低碳经济发展视域下，企业要想抓住机遇，要分析低碳经济发展的实际需求，引入适合企业发展的低碳技术，并将其应用到企业经营发展中，只有这样才能扎稳脚跟。企业对于低碳技术的应用程度直接决定了发展进程，因此，企业要把低碳技术作为提高核心竞争力的关键要素，同时也应作为企业管理创新的重点工作来抓。因此，企业要加强对低碳技术的研发和应用，将其放在战略管理层面，紧抓低碳经济带来的机遇，发挥企业自身优势，不断进行战略管理创新，向社会经济发展的大方向看齐，顺势而上。
针对企业中存在的问题，要始终坚持低碳、环保的经营理念，及时完善调整。企业进行管理创新，要构建健全的战略管理体系，不仅要对技术研发、业务范围等进行多方面管理，同时也要建立风险评价机制、监督机制、应对机制等，以确保管理创新工作能够有条不紊地开展。
(三)增强自身的竞争力
以低碳经济为背景，企业在进行管理创新过程中，自身能力是非常重要的，提升企业自身能力要做到以下几方面：
第一，加大企业内部管理力度，制定精细化的管理策略，并对企业成本进行科学控制，将低碳节能融入企业的经营生产中。
第二，无论是从专业知识方面、技能方面，还是所涉及的领域方面等，都要开展培训工作，将低碳环保理念贯穿其中，使全员树立低碳意识。
第三，加大创新力度，以低碳经济为发展基础，不断推进企业向更强更优的方向发展。
企业树立低碳经济发展理念，势必能在发展大潮中顺势而上，因此，企业要明确发展方向，对行业市场进行精准分析，做到精准决策和科学决策。
(四)注重企业核心人才队伍的长期培养
低碳经济视域下，为促进企业管理的科学化转型，企业应当对管理结构进行合理规划，从宏观到微观尽可能确立完备的发展战略，但始终要从企业实际出发，推进企业管理结构精准、合理和科学地划分。例如，某企业为适应低碳经济的发展需要，面向企业工作实践中不同的工作内容，将绩效考核同工作状态、人际关系状态进行联系，促进人力资源工作的综合利用。企业管理职能也应从单一化管理向多元化、人性化管理转变，以促进整体资源利用效率的进一步优化。
企业人力资源管理作为企业管理工作的主要内容，在低碳经济视域下，企业应当进一步对人员进行科学分配，从而减少冗余人员，促进现有人员各司其职、各尽其力。这要求企业管理层基于管理经验，引入先进人才评估体系，结合企业员工在各工作岗位的工作状态，促进员工职能的进一步合理划分。管理机制的创新能够进一步增强企业凝聚力，促进企业核心人才队伍的培养，从而助力企业发展。
五、结语
总之，低碳经济作为新的经济发展形态，企业管理创新发展过程中，必须融入低碳的相关理念和模式，企业发展要树立绿色、环保、低碳理念，不断引入低碳技术并创新发展，实现企业转型升级的同时获得良好收益。从政策层面而言，企业发展要结合国家低碳发展政策，关注企业内部和外部发展环境，并立足实际进行管理创新发展，将低碳发展作为企业发展的重要内容来抓，不断实现企业的转型发展和低碳发展，为社会经济建设作出贡献。
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作者简介：
朱奇亮，1987年生，男，汉族，江苏苏州人，毕业于上海师范大学环境工程专业，工学学士，对外经济贸易大学商学院在职人员高级课程研修班学员，现就职于无锡合全药业有限公司。
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