摘要：企业经营的最终目的是实现企业经济效益的最大化。构建科学、合理的管理流程，对于提高企业管理质量和管理效益起到十分重要的作用。本文从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发，分析符合我国企业发展的管理体制，为进一步使管理流程合理化和提升管理效益提供依据。
关键词：企业管理；流程；效益
在市场经济体制不断完善和成熟的背景下，企业管理越发受到重视。科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营、降低企业成本、提升企业市场竞争力和促进企业持续、稳定发展都发挥着积极的作用。下面，本文以企业管理为切入点，重点分析提升企业管理效率的几点措施。
一、企业管理遵循的基本原则
企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基础上的，这就要求企业在管理的过程中，必须贯彻和落实企业的基本原则，以企业总体思想为依托，实现企业利润的最大化。一是要坚持全面协调可持续发展的原则。面对激烈的市场竞争，企业要想取得发展和突破，必须构建统筹兼顾，协调发展的发展观念，加强多方面资源的合理利用和优化配置，实现企业内外兼修和优化发展；建立健全完善的管理体制，在管理的过程中深入企业发展的各个方面和各个环节中，做到以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能厚此薄彼，确保企业发展和谐、统一。二是重视企业管理，将管理观念和管理体制切实地应用于企业管理的各个方面，提升管理的质量和效率，发挥管理的作用，对外为企业提供准确、真实、实效的资料依据，保障企业战略目标制定的科学性和合理性，对内推进企业内部发展的稳定性，打造企业内部文化，促进企业整体凝聚力和向心力的形成。
二、强调对企业的优化管理，提升企业管理的质量
强调对企业的优化管理，就需要树立现代化的管理观念。解决企业管理中存在的问题，需要对企业管理流程进行优化升级，明确管理目标和管理任务，以提高管理的有效性。利用信息化技术改变以往刻板、单一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。
(一)从企业资金管理质量方面来看
一是清理亏损单位。所谓亏损单位往往对企业的利润造成负面影响，在这种情况下，企业会组成专门的清理小组分析亏损部门亏损的原因，以及其对企业造成的不利影响，从整体出发判断亏损单位的价值，以确定亏损单位需要采用何种管理手段。二是清理低效或无效的资产。
(二)从提高企业管理效益方面来看
企业经济发展的最终目的是追求利润的最大化，在管理过程中要合理利用人力资源，对一些闲散人员和闲置人员进行适当裁员，优化人力资源管理。因此，在人才的选择方面，要明确按照相关标准和要求，制定合理、科学的人才引进机制，对员工的选择也要符合要求，充分调动和发挥每一位员工的价值和作用，各个工作人员各司其职，以提高企业的工作效益。
优化企业管理流程。对于企业管理而言，其管理流程是企业管理的一个依据和方向。企业在管理的过程中基本按照管理流程进行管理和规划，因而管理流程的优化程度在一定程度上直接关系和影响到管理的质量和管理的效益。因此，强调企业管理流程的优化，是提高企业管理效益的重要手段。
三、提高企业管理效益的具体措施
(一)建立完善的绩效考核管理体系，调动员工的工作积极性
人才是企业的第一生产力。在企业发展过程中，要重视对人才的培养，建立完善的绩效考核体系，为人才提供公平、平等的工作环境和晋升平台，满足人才对事业的追求。将指标、任务落实到个人、部门，明确各部分之间的指标要求，使得各部门之间、个人之间形成一个良性的竞争关系，不仅有利于部门集体感的建设，还能调动员工工作积极性，提升员工管理的效率。
(二)实行对标管理，强化紧张意识
从客观上来讲，实行对标管理是一种激励手段，同样也是寻求一种最佳、最优的管理方式。企业内部借助对标管理，使内部部门和人员保持一个相对紧张的状态，相互督促，使内部工作人员能够及时地发现自身存在的不足，并采取有效的手段加以改善和调节，一方面使内部工作人员在岗位专业性上和处理问题的灵活性上有所提高，另一方面使每一个工作人员能在对标管理中找到符合自身的工作态度，并进行自我完善，大大地方便了企业的管理。
(三)做好预算管理工作
企业管理的目的是提高企业的经营效率和实现企业利润的最大化。在实施项目之前，要做好项目统筹和规划工作，根据项目要求做好预算工作，如经营预算、资金预算、项目支出预算、项目利润预算等，使项目各个环节的预算控制在一定的标准内，为实际工作的操作提供有利的参考依据，避免项目因预算失控和预算风险造成企业资金的浪费，从整体上提升企业管理效益。
四、结语
管理流程是中小企业面临的一大难题，为此，企业要深入研究中小企业管理模式创新，吸收发达国家企业的管理经验，结合自身特色找准市场定位，不断发掘自身潜力，提高企业经营者的管理素质；积极采用国际中小企业管理标准，建立与国际接轨的信息化管理平台，不断拓展自己的管理领域和管理幅度，丰富和发展管理内涵，对企业的组织机构要适时地进行调整，使指令畅通无阻、高效传递；企业管理的对象要突破传统的人、财、物等具体事务，要拓展延伸到信息管理、客户管理、供应商管理、品牌管理等各个方面，同时坚持以人为本等理念，培育出自己独特的企业竞争优势。
刘靖雯 河南能源集团河南省中原大化集团有限责任公司
参考文献：
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[2]龚兰萍.分析企业管理流程与企业管理效益提升[J].中国民商,2021,000(006):47-48.DOI:10.3969/j.issn.2095-5286.2021.06.031.
010-6449 6050