航空工业万里：加强成本管理与控制，促进企业高质量发展

成本管理与控制是企业实现开源节流的核心，有助于提高企业的经济效益，保证企业的可持续发展。

为了提高核心竞争力，航空工业万里公司工艺技术研究所明确了成本控制的目的，加强了成本控制能力建设，积极制定成本控制措施，探索成本控制方法，促进成本控制向系统化、规范化转变，实现成本控制的目的，有效控制效率和效果。

采用科学的方法和手段，采取有效的措施，控制和改进成本项目，是实施技术驱动成本管理的重要手段。坚持以科技创新为动力，大力推进公司成本管理组织、方法和手段的科技化，广泛调动每一位员工的积极性，扩大成本管理空间，使公司在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。

在具体实施过程中，要不断提高产品技术含量，降低产品材料成本，提高生产效率，最终达到增强公司竞争力、提高公司经济效益的目的，综合运用工艺改进、设备技术创新、工艺标准化、信息技术等技术和管理方法。

首先，技术研究所培养全体员工的成本意识，实施全体员工和全方位的成本控制，使部门人员能够将技术与经济相结合，尽最大努力节约成本，降低成本，把握成本与产出的依赖关系。

二是技术研究所不断加强科技成果在生产管理中的应用。在安全高效的科研生产原则下，不断完善和更新生产技术，加大科技投入，注重技术改革创新。坚持低成本实现原则，通过新材料的应用、技术的创新和设备技术的改进，摒弃一些从源头上造成人、财、物浪费的生产技术环节，改变过去只注重技术成本控制而不注重技术投入的观念。通过改进工艺方法、优化工艺流程、改进工装设备、提高工艺可操作性，加强技术研究

第三，技术采用科学的标准化技术，减少质量损失。技术标准成本管理和控制是公司全体员工成本管理的好方法。决定产品成本水平的关键因素是技术和经济参数，如原材料和主要材料的质量、成分比例、化学成分、性能以及产品设计过程中所需的各种消耗配额。因此，从提高产品工艺设计标准入手，推进工艺标准成本管理，降低成本，为典型零件编制典型工艺或标准操作指南，使每个生产过程都有明确的技术操作规程和管理标准，从而实现各种经济工作

第四，做好工艺的基本成本控制。控制材料配额，制定客观科学的消耗配额，修订材料消耗配额管理办法，调整配额与实际偏差较大的配额，完善结构化工艺体系的材料配额控制流程。

第五，技术研究所积极开展零部件分类工作；采用先进的统计技术，建立用户满意度指标，有效提高产品质量。不断加强信息化建设，完善和发展结构化工艺体系，实现有效的成本控制，不断提高经济效益。