1、本能管理。没有经过管理培训、也没有相关管理经验，以自己所知和本能认知去实施所谓的管理。像过去的作坊、现在的很多店面等。本能管理其实是人的经历基本认知和总结，从严格意义上来说，是本能适应性行为，而非主动性的管理。
2、经验管理。是管理者认知范围内的经历、经验而形成的管理方式方法，或者自己认知范围内的听闻的、读到的管理方法方式，实施管理行为。该种管理方式，一般不完善、不完整，不成体系、不成体制，就像把能做饭当成会做饭，甚至把自己当成会做饭的厨师，或者就像感觉自己能走能跑，就能参加奥运会一样的那种随性的自以为是的管理行为。这是一种自己无法把控结果，也无法预期结果的随性的、自以为是的、对错不知、效果不知，更无自我修正和完善的管理。当然其中更不乏除了随性管理外，甚至触犯了法律而不自知。这是目前企业管理者、领导者中，占比最高的管理现象。
3、机械管理。或者形式主义管理。就是有所学，或者管理知识学习，或者管理方法的学习，或者照搬照学的拿来主义，但是，却不能因地制宜、灵活变通，适应管理对象、管理环境去实施有效管理，而是机械的照搬管理学方法，或者他人他企的管理体系。最明显的表现就是，认为有职能部门、有专职人员、有管理制度，更有相应的签批程序，就是管理。而不知管理制度的科学性、切实性、可行性、有效性、高效性、合理性、协调性。表面上有制度、有程序、有审批，而实际管理效果很差。尽管有一定的管理作用，但却不能发挥管理效能。
4、亲信管理。就是在机械管理之下的指派人员管理，一般表现为指派身边的人、信得过的人。即使对外聘请的专业管理人员，往往也存在经验管理和照搬管理。这样多数情况管理又循环回到本能管理、经验管理、机械管理。
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