数智化转型成为企业管理必选项

区别于此前的产品导向、技术导向，数智化转型新的十年，每一项数字技术的应用，核心目的一定是赋能实际业务场景，帮助企业降本增效，实现利润增长。

数智化转型的五大阶段

数智化转型是当前企业发展的一个重要趋势，它是指企业借助数字化和智能化的技术手段，对业务流程、管理模式、决策方式等方面进行全方位的升级和变革，以提高企业的效率和竞争力。

随着信息技术发展的突飞猛进，数智化已经成为企业和组织管理的重要手段，带来了巨大的经济效益和社会影响。过去的十年是数智化转型快速发展的十年，数字化技术已经深入到经济社会的各个领域，业界将其分为了五个阶段：

初始级阶段，企业在单一职能范围内初步开展信息（数字）技术应用，尚未有效发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用；

单元级阶段，企业已经能够在单一业务单元内实现数据分析和应用；

流程级阶段，企业能够在多个业务单元之间实现业务流程优化、数据共享和协同工作；

网络级阶段，企业能实现与供应商、客户等产业链上下游的协同合作，实现资源的优化配置和共享；

生态级阶段，指企业通过数字化技术手段实现与生态合作伙伴之间的协同合作，构建生态圈，共同推动业务的发展和创新。

数智化转型是一个不断演进的过程，不同企业所处的阶段也有所不同。因此，企业应该根据自身情况选择适合自己的数智化转型方式。

但无论企业处在数智化转型的什么阶段，都应该从一开始就构建起一体化的管理模式。因为做好企业的精髓，就是要全流程一体化，要保证企业流程的通畅。

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