作为曾经执掌过华润、中粮、中化、中国化工四家世界500强企业的传奇人物，宁高宁在央企驰骋35年，具有丰富的管理实践经验。他认为，中国企业需要不断学习进化，在企业管理中没有统一方法，有一定的规律。
宁高宁先生对企业管理的语录集锦。
1. 企业管理虽然没有统一不变的全能方法，但有一定的规律，规律就是我们在试验过多种方法后梳理出来的要遵循的原则。
2. 对中国企业来讲，能不能有意识地、主动地、不断地学习进化，是让他们拉开距离的主要原因。
3. 管理的艺术在于许多因素的不同组合和协调，而每个因素都是变量，它的组合排列也是变量，这样就构成了几乎是无数个排列组合。
4. 把管理的不同方面和方法列出来的好处是可以找到自身在其中的位置，也可以较有目的地去理解其他企业的管理，而最终可以较自如地运用这些不同因素、不同风格的组合来达到管好企业的目的。
5. 确定战略方向、明确主营业务，最近又有人更进一步提出净化主营业务、制订预算、分清经理的责任，这些都是避免随意管理的方法。
6.企业从随意管理，到有意管理，第一步的觉醒是财务管理。
7. 管成本、管经营、管发展都是财务管理的功能，但要与管理组合中其他元素协同在一起才能发挥作用。
8. 组合论就是既要谈战略，又要谈细节，企业的战略可能会有较多的转变，细节却是永久的。
9. 认识个人行为和组织行为的不同是管理一个集体的基础，对一个企业组织的内部人的领导、从属、分工、利益、纪律、创造等方面的管理，是想使众人的力量形成统一方向的合力，以推动企业的进步。
10. 企业发展，动力来自哪里?在企业发展的不同阶段上，管理者自我选定的不同的着重点上，企业的动力会来自不同的方面。
11.企业的动力是个无形的东西，要使它单一化、可触摸很难，无论这种动力的组合如何形成，要想达到推动企业进步的目的，其在内容上(至少是形式上)的创新都是必要的。创新是企业发展的必要动力。
12. 我们提倡用系统思维开启心智，产生激发，使我们从性格到知识结构、到做事情的方法都比较完整，能够应对各种变化，推动企业真正持续创新和进步。
来源：国资智库、中国网
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