中国航天科技集团六院：西发公司深入开展班组精益管理工作

2023年，西发公司紧紧围绕“六好班组”创建目标，深入开展班组精益管理工作。公司班组精益管理领导小组制定印发了《班组精益管理工作实施方案》，明确了精益管理的六大体系：效率提升、质量安全、基础管理、成本管控、创新创效、人才育成。通过实施精益管理，公司各班组在生产效能、成本管控、风险化解、培育人才等方面取得了显著成效，实现了班组精益管理能力的质的飞跃。

 

西发公司党委以航天液体动力制造高质量发展为目标，积极推动党建带班组建设“提档升级”，构建“一核双色三融入”班组精益文化育成体系，打通“以精益文化牵引班组精细化管理的思想链管理链发展链。各党支部切实履行班组精益文化建设主体责任，组织班组提炼独具特色的“精益文化观”，发挥引领思想、规范行为、工作的重要作用。

 

为了提高一线职工参与度，西发公司面向广大职工，征集合理化建议。2023年共征集到2000余条建议，实施率超过95%。通过开展季度自评、半年考核、全年检查的量化考核，及时总结先进经验，征集优秀案例，进一步提升班组精益管理水平。

 

2023年，西发公司荣获六院精益班组管理专项劳动竞赛11项殊荣，并获得优秀组织单位。在新征程上，西发公司将继续聚焦六院“经营模式转型升级年”和公司“成本管控年”任务目标，从细处入手，积极探索，系统谋划，主动作为，让每位职工都成为精打细算、准确入心的“精准尖兵”，让班组成为不断提升公司经营质量与效益的排头兵、领航员，为全面完成2024年各项目标任务开好局、起好步。