提升运营管理，提高公司效率

地煤宏盛公司把提升运营管理、提高公司效率做为企业中心工作，增加行业竞争幅度。经过三年的勤奋，企业的业务和经营情况逐渐好转，年营业收入增长率超出 50%，实现全面扭亏目标。

公司坚决贯彻集团公司“增加利润、控制成本、切肉、活血、堵塞漏洞”的经营管理策略，坚持共享发展，处理短板。公司对于影响制约发展的不够，以财务预算管理为导向，围绕人、资产要素和生产、供应阶段，逐渐提高管理效率与经营效率。

为严格要求资金计划，公司合理制定年度、月度资金使用计划，将有限资金进行关键步骤，严苛避免无计划资金使用。同时，采购方案申请也受到严格控制，各个部门采购方案务求细腻精确，不可选购不符合条件的物件。围绕生产成本的控制，各业务部门将成本管理行为融进生产经营的不同阶段，优化工艺布局和库存结构，推动装配线生产，努力降低制造成本。同时，公司还严格控制非生产性费用，节省成本费用、营业费用，减少维护成本。此外，公司还标准工作用工管理，科学定员，严格控制临时用工和劳动派遣用工，降低用工总量，提高用工效率。

面对当前严峻的经营压力，地煤宏盛公司给出了三项提高效率的举措：一是重视增量增收，提高生产组织能力和服务质量，扩张订单量平稳、资产快速支付的高端用户；二是重视产品质量管理，提高产品质量控制和质量监督检验；三是灵活运用公司资质优点，利用平台资源争得业务，积极推进公司业务纳入大集团优质业务目录，全面提高营销创效水准。地煤宏盛通过加强经营管理，严格控制成本，提高工作效率和品质，抢占市场，持续提高公司的效率和市场竞争力。