雕爷商业智慧解码：阿芙精油的生态位战略与实践

在商业环境变幻莫测、竞争愈发激烈的当下，企业如何维持竞争力并实现长期稳健发展？得到新商学邀请阿芙精油创始人雕爷，在直播间分享了其品牌的成长经验与策略，提出了以生态位为核心的发展路径。

雕爷凭借其独到的商业智慧，在美妆、餐饮等多个领域实现了线上线下融合的跨界成功。面对2020年疫情带来的冲击，阿芙精油也受到影响，但雕爷迅速调整战略，卖出牛腩业务，专注于阿芙精油，启动品牌复兴计划。

他强调，企业要保持竞争力，必须不断探索和占据新的生态位。"穿越周期"策略便是在市场波动中寻求发展机遇的方法。企业不仅需应对短期挑战，还要布局长期发展，利用市场周期变化找到增长点。

自2003年创立阿芙精油以来，雕爷对市场趋势和机会的洞察力就表现得淋漓尽致。阿芙精油凭借“阿芙，就是精油”的定位，在市场 occupying the leading position。面对国际品牌的竞争，阿芙精油加强了产品质量和品牌形象建设，提升了竞争力。

2020年疫情下，阿芙精油经历严重亏损，但雕爷回归后，对品牌进行战略调整，加强研发和生产能力，推出多款爆品，市场份额和口碑均有所提升，构建了坚实的品牌壁垒。

在直播中，雕爷也介绍了0.1模型，即以最小成本测试商业模式。此外，他提倡敏捷战略，快速响应市场变化，并构建企业“护城河”，以穿越市场周期，稳固发展基石。

总结来看，生态位战略对企业保持市场优势至关重要，0.1模型和敏捷战略则助力企业低成本试错，优化商业模式。临时生态位和穿越周期策略则指引企业在市场波动中寻找短期优势和布局未来，实现持续增长。